例如人的习惯思维是喜欢走顺路与下坡路，百货如果两家同样规模的超市一个在路的上方，百货一个在路的下方，那么位于两个超市中间商圈的顾客光临下面这家超市的几率会明显多于上面哪一家。

如果一个企业利润低过银行的利息，全部没有存在的意义。我们的市场早过了销售年代，玩意并应该进入营销年代，但我们第一代的企业主，被大卖场拖住，大多停留在销售的年代中。

当时有一大批的台商适时涌进中国，百货使国内保持了外汇的平衡。将来一般的企业也会用到电商的手段，全部不管你多大多小，不用到这样的手段，一定会被淘汰出局。否则利润越来越低，玩意甚至低过银行利息，当然能够走上自主品牌更好。

像美乐乐、百货林氏木业等成功案例，被市场充分介绍并夸大，会造成更多企业想与电商沾边，目的是减少开支、降低成本，把货卖出去，做到能够生存。[NextPage]2028年到2038年的第三个10年，全部人均生产力应该达到100万左右/年，工人数应该在100万人以下，这时候都是新工人。

你猪皮当牛皮卖，玩意消费者不知道，同行会指出。

今后30年我们能达到100万/人/年，百货这是今天日本的水平。来自华日家家居的第二代掌门人周旭恩先生从华日家居的昨天、全部今天和明天出发指出二代人的传承不是位置、全部不是股份、不是权威，而是技术、管理知识、快速决策、敢想敢干以及对机遇把握能力的传承，更是对必胜的信念开拓创新的精神企业家的责任的传承,只有如此方可基业长青。

随后，玩意来自家具、家居及专业媒体的跨界人士就通往下一个30年的竞争力进行了主题演讲与延伸对话。2014年9月10日，百货在第二十届中国国际家具展览会开幕当天，百货由中国家具协会、上海博华国际展览有限公司主办，《真情家具TIME》杂志战略协办及策划执行，凤凰家居独家网络合作的中国家具业战略发展峰会在新国际博览中心E1馆M19会议室隆重举行。

同时，全部当线上模式与传统模式不再处于对立面，当家具企业门开始加强合作，以彼之长补己之短，中国家具行业才能真正进入了为未来而战的格局。他们通过对线上模式传统模式以及转化率等关键词的分享，玩意揭示了未来的真正的竞争，不是外在资源的竞争，而是内在能力的竞争。